Разбираем, как формируется товарная матрица для маркетплейсов и зачем нужен анализ SKU. Узнайте, как держать склад под контролем, избежать OOS и выводить неликвидные позиции.
Товарная матрица для маркетплейсов - это не просто список позиций в Excel, а структурированный план того, что, когда и в каком количестве вы продаете, чтобы не уйти в минус на хранении или не оставить покупателя с пустой корзиной. Мы в БрайтБорд считаем, что правильная матрица - фундамент прибыльной торговли и залог того, что вы не заморозите деньги в неликвиде.
Коротко о главном:
Часто бывает, что продавец видит хорошую выручку, но не видит реальной прибыли. Деньги оказываются заморожены в товаре, который лежит на полках месяцами, а самые ходовые позиции заканчиваются в пик продаж. Без системного подхода управление ассортиментом превращается в гадание, что в итоге приводит к кассовым разрывам и потере позиций в рейтинге.
Чтобы не гадать, сколько товара заказать, и исключить ошибки ручного учета, доверьте рутину алгоритмам. Используйте БрайтБорд для автоматизации управления запасами.
Прежде чем углубляться в стратегии, давайте синхронизируем понятия. В теме управления ассортиментом товаров часто возникает путаница, поэтому разберем базу.
Формирование и управление товарным ассортиментом начинается не с закупки, а с анализа. Главная ошибка новичков - попытка завести на площадку всё, что есть у поставщика, по принципу "авось что-то выстрелит". Это прямой путь к затовариванию и заморозке оборотных средств.
Эффективное управление ассортиментом строится на трех китах: маржинальность, спрос и логистика.
Правильная товарная ассортиментная матрица неоднородна. Товары в ней выполняют разные задачи:
Ручное управление десятками и сотнями позиций часто приводит к хаосу. С ростом количества SKU таблицы перестают работать. БрайтБорд поможет держать склад под контролем и вовремя пополнять запасы.
Управление ассортиментом и запасами - это бесконечный цикл. Как только матрица сформирована, начинается ежедневная работа по удержанию баланса.
Когда товар заканчивается (OOS), маркетплейс пессимизирует карточку - убирает её с первых страниц выдачи. Алгоритмы площадок любят стабильность. Если вы не можете обеспечить наличие, ваши места займут конкуренты. Восстановление позиций после поставки может занять недели и потребовать вложений в рекламу.
Организация управления ассортиментом должна включать страховой запас. Это тот минимум, который всегда должен быть на складе, чтобы перекрыть возможные задержки поставки или резкий скачок спроса.
Обратная сторона медали - затоваривание. Управление товарным ассортиментом подразумевает безжалостную чистку. Если товар лежит на складе маркетплейса без движения более 60 дней, он начинает съедать вашу прибыль через плату за хранение.
Методы управления ассортиментом для чистки:
Процесс управления ассортиментом не статичен. Рынок меняется, появляются новые тренды, сезонность вносит коррективы. Мы выделяем четыре шага, которые нужно делать регулярно:
Стратегия управления ассортиментом должна быть гибкой. Если вы видите, что категория проседает, не бойтесь менять вектор. Расширение товарной матрицы должно происходить только за счет прибыли от текущих продаж, а не за счет новых кредитов, если бизнес-модель еще не доказала свою устойчивость.
Это утвержденный список всех товаров, которые вы продаете. Это не просто перечень, а документ, где зафиксировано, какие позиции являются основными, какие - дополнительными, и в каком количестве их нужно поддерживать.
Базовый контроль (ABC-анализ) рекомендуется делать ежемесячно. Глубокий пересмотр матрицы и стратегии - раз в квартал или перед началом высокого сезона.
Специализированный софт заменяет ручной труд в таблицах. Он автоматически считает оборачиваемость, прогнозирует спрос и подсказывает, когда и сколько товара заказать, исключая человеческие ошибки.
Обычно это таблица, где по строкам идут SKU, а по столбцам - характеристики: категория, себестоимость, розничная цена, статус (активен/вывод), роль товара (новинка/хит/неликвид) и плановые показатели продаж.
Главные задачи: удовлетворение спроса покупателей, поддержание оптимального уровня запасов (чтобы не хранить лишнее), максимизация прибыли и минимизация издержек на логистику и хранение.
Узнайте, как связать ABC анализ запасов с расчетом страхового запаса. Читайте о выборе уровня сервиса для разных групп, чтобы избежать дефицита и затоваривания склада.
Рассказываем, как расширять ассортимент без заморозки денег и падения продаж. Узнайте про расчет оборачиваемости, тестирование новинок и правило замещения неликвидных позиций.
Комплексный ABC XYZ анализ товаров делит ассортимент на 9 групп по выручке и спросу. Узнайте, как построить матрицу решений и выбрать стратегию закупок для каждой категории.
