Оптимизация складских запасов: как снизить остатки и сохранить сервис-уровень

Оптимизация складских запасов - это процесс настройки закупок и хранения так, чтобы на полках всегда был нужный товар, но деньги не замораживались в лишних коробках. Главная задача здесь - найти баланс, когда уровень сервиса остается высоким, а склад не переполнен.

Основные шаги для старта

Рассчитать реальную скорость продаж по каждой позиции.
Определить минимальный остаток, при котором пора делать заказ.
Пересмотреть график поставок с партнерами.
Разделить товары на группы по важности и стабильности спроса.

Часто компании просто режут бюджет на закупки, пытаясь снизить затраты. Это ошибка, которая приводит к дефициту ходовых товаров и потере клиентов. Этот чек-лист поможет провести оптимизацию управления запасами грамотно и без потери продаж.

Постоянный мониторинг спроса и остатков - залог здорового бизнеса. Чтобы автоматизировать рутину и точно знать, сколько заказывать, подключите БрайтБорд. Это освободит время для развития компании.

Грамотный контроль помогает снизить запасы без ущерба для продаж.

Термины на пальцах

В тексте встретятся профессиональные понятия, объясним их просто. Уровень сервиса - вероятность того, что покупатель найдет нужный товар на полке прямо сейчас. Страховой запас - подушка безопасности на случай, если поставщик опоздает или покупатели раскупят все быстрее обычного. Плечо доставки - время, которое проходит от отправки заказа поставщику до прибытия груза на ваш склад.

Что собрать для анализа

Перед тем как менять нормы, нужно собрать точные данные. Без цифр оптимизация запасов анализ которой мы проводим, превратится в гадание.

Что нужно подготовить:

Текущие складские остатки в штуках и деньгах на сегодняшний день.
Историю продаж по дням за последний год без учета дней отсутствия товара.
Реальные, а не контрактные сроки поставки от каждого партнера.
Данные по минимальным партиям заказа, которые требует поставщик.
Целевой уровень логистического сервиса для разных категорий (например, для хитов он выше).
Список товаров, которые приносят основную выручку (группа А).
Информацию о сезонных колебаниях спроса для корректной оптимизации товарных запасов.

Что сделать: пошаговый план

Когда данные собраны, начинается активная фаза. Команда БрайтБорд рекомендует идти по шагам, чтобы оптимизация системы запасов прошла гладко и не сломала текущие процессы.

Список действий:

Рассчитать среднедневные продажи по каждому артикулу за последние три месяца.
Вычислить страховой запас, учитывая нестабильность спроса и возможные срывы поставок.
Выбрать стратегию пополнения: заказывать строго по графику или по точке заказа.
Пересмотреть размер заказа для товаров с низким спросом, чтобы не растить складские остатки.
Договориться с поставщиками о более частых отгрузках мелкими партиями.
Установить точки максимума, выше которых склад не должен заполняться.
Провести обновление нормативов в учетной программе.

Грамотный контроль помогает снизить запасы без ущерба для продаж. Чтобы видеть все метрики в одном окне и получать точные рекомендации по заказу, используйте БрайтБорд. Сервис анализирует данные и подсвечивает проблемные зоны.

Что проверить перед запуском

Ошибки в расчетах могут привести к пустым полкам. Важно перепроверить ключевые моменты перед запуском новых норм, чтобы уровень сервиса клиента не пострадал.

Контрольные точки:

Убедитесь, что учет остатков совпадает с физическим наличием (нет пересорта).
Проверьте, корректно ли посчитан показатель уровня сервиса в текущей модели.
Посмотрите, не завышен ли страховой запас для товаров, которые можно быстро докупить.
Оцените, учтены ли праздники и выходные дни поставщика в расчетах.
Проверьте товары с резкими скачками продаж: не искажают ли они общую статистику.
Удостоверьтесь, что оптимизация материальных запасов не конфликтует с условиями бесплатной доставки.
Сравните расчетные показатели с реальными отзывами клиентов.

Что делать регулярно

Оптимизация - это не разовое действие, а постоянный процесс. Рынок меняется, и оптимизация системы управления запасами требует постоянной корректировки настроек.

Регулярные задачи:

Пересчитывать нормы запасов при смене сезона или появлении трендов.
Вести контроль складских остатков, выявляя позиции без движения.
Отслеживать фактический уровень сервиса товара и корректировать страховой запас при его падении.
Анализировать надежность поставщиков: если кто-то стал чаще опаздывать, увеличивать буфер.
Проводить анализ складских остатков на предмет ошибок в карточках товаров.

## FAQ ### Как рассчитать страховой запас? Страховой запас зависит от колебаний спроса и надежности поставщика. Чем нестабильнее продажи и чем чаще опаздывает машина, тем больше должен быть резерв. Правильная оптимизация складских запасов всегда начинается с этого расчета.

Что делать, если поставщик возит не по графику?

Если партнер ненадежен, оптимизация процесса управления запасами требует увеличения страхового буфера. Либо нужно переходить на заказ по точке перезаказа, а не ждать календарного дня поставки.

Как уровень сервиса влияет на прибыль?

Слишком высокий уровень доступности сервиса (99-100%) требует огромных вложений в товар, который лежит на полке. Снижение планки на пару процентов по редким товарам часто высвобождает деньги без потери клиентов.

Можно ли снизить запасы без автоматизации?

В маленьком магазине контроль уровня сервиса можно вести в таблицах. Но с ростом ассортимента ручной учет дает сбои, и ошибки человека начинают стоить дороже, чем специализированная программа.

Как часто проводить анализ остатков?

В БрайтБорд обычно рекомендуют делать беглый контроль складских остатков еженедельно. Глубокий пересчет нормативов лучше проводить раз в месяц или при резком изменении спроса.

Оптимизация запасов: снижаем складские остатки без потери сервиса